Programa Gerenciamento

-Gestão e Estratégia Empresarial:
Significados, escolas e modelos de formulação de estratégia. Análise Estratégica. Implementação e controle estratégico. Níveis de planejamento. As bases, componentes e modelos de planejamento. Abordagem sistêmica na administração. Forças e análise ambiental.

-Gestão da Tecnologia, Inovação e Competitividade:
Conceitos de Tecnologia, Inovação e Competitividade. Indicadores de Inovação Tecnológica. Gestão Estratégica da Inovação. Estratégias Tecnológicas. Auditoria e avaliação tecnológica. Gestão do capital intelectual. Inteligência competitiva e tecnológica. Ferramentas de gestão e tecnologia

-Apoio Multicritério a Decisão:
Conceitos básicos de decisões multicritério. Situação de decisão. Tipos de decisão. Decisões sob certeza, risco e incerteza. Decisões sob múltiplos critérios. Método de análise hierárquica AHP. Método ANP. Métodos ELECTRE. Métodos Promethee. Estudo de caso com aplicação de métodos multicritérios.

-Gestão de Marketing:
Fundamentos e Tendências. Marketing: Construção de Valor e Satisfação. Sistema de Informações de Marketing. Indicadores de Desempenho em Marketing. Planejamento Estratégico de Marketing. Marketing Mix.

-Gestão de Custos:
Contabilidade Gerencial Financeira. Indicadores de gestão empresarial e estratégia. Sistemas de Custeio. Classificação dos Custos. Análise das Relações Custo/Volume/Lucro.

-Gestão de Operações:
Tipos de sistemas produtivos. Tipos de operações de produção. Papel estratégico e objetivos da produção. Estratégia da Produção. Indicadores de Produtividade. Estrutura geral da tomada de decisão de um sistema de produção.

-Gerenciamento do Escopo e Inicialização de Projetos:
Definição do que é projeto; definição do que é Gestão/Gerenciamento de Projetos; Áreas relacionadas ao Gerenciamento de Projetos; Ciclo de Vida de projetos; Produtos das Fases do projeto; Modelos e Atributos organizacionais; Gerenciamento de Portfólio e de Programas; PMO; Inicialização do Plano do Projeto, conhecimentos relacionados ao Gerenciamento do Escopo.

-Gerenciamento do Tempo:
Ferramentas para identificação das atividades de um projeto, sequenciamento, estimativa de recursos e duração das atividades, desenvolvimento de cronograma e ações de controle do cronograma.

-Gerenciamento da Qualidade:
Definições de qualidade, conceitos relacionados, custos da qualidade e da não qualidade, gerenciamento da qualidade, realização da garantia da qualidade, controle da qualidade. Ferramentas da qualidade em Gerenciamento de Projetos.

-Gerenciamento das Aquisições:
Estimar os recursos das atividades. Nivelamento de recursos. Estimar os custos. Determinar o orçamento. Controlar os custos. Análise de valor agregado. Ciclo de vida do produto. Custo de oportunidade. Planejar as aquisições. Realizar as aquisições. Seleção de fornecedores. Negociação e contratação. Administrar as aquisições. Encerrar as aquisições.

-Gerenciamento de Riscos:
Conceitos básicos sobre riscos em projetos; Processo de gerenciamento de riscos segundo o PMBOK; Ferramentas qualitativas e quantitativas para análise de riscos; Formulação de respostas aos riscos; Controle e monitoração dos riscos.

-Gerenciamento das Partes Interessadas:
Identificar as partes interessadas. Análise das partes interessadas. Gerenciar as expectativas das partes interessadas. Mapa político do projeto. Gestão de Conflitos.

-Ferramentas e Softwares:
Visão geral das ferramentas de software usadas para gestão de projetos; Classificação dos softwares disponíveis no mercado para gestão de projetos; Ferramentas orientadas a projetos e suas principais funcionalidades; Ferramentas orientadas a atividades e gestão ágil de projetos; Ferramentas para gestão de portfólio de projetos (PPM).

-Gestão Estratégica de Projetos:
Portfolio e PMO: Gestão de portfólio de projetos; Critérios de decisão em portfólio de projetos; Avaliação, seleção e priorização de projetos; Métodos de ponderação, analíticos e financeiros para avaliação; e seleção de projetos; Escritórios de gestão de projetos (PMO); Tipologias de escritórios de projetos; Métricas de desempenho associadas ao PMO; Exemplos de implantação de escritórios de projeto.

-Scrum e Métodos ágeis:
Métodos de gerenciamento de projetos ágeis. Conceitos e aplicações. O método Scrum. Aplicação. Técnica.

-Maturidade em Gerenciamento de Projetos:
Conceitos e modelos em maturidade em Gerenciamento de Projetos. Diferenças e aplicações.

Desenvolvimento de projeto interdisciplinar em Gerenciamento de Projetos, promovendo a interdisciplinaridade entre as áreas de abordagem do curso através de práticas e aplicações de técnicas e ferramentas.

Jose Angelo Ferreira

Pós Doutor em Engenharia Industrial pela Ryerson University de Toronto-Canada (2018). Doutor em Educação pela Universidade Nove de Julho – SP (2012); Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (2000) Graduado em Administração pelo Middlesex County College – New Jersey-EUA (1992), Graduado em Pedagogia pela Faculdade Pitágoras – Campus Londrina (2012). Professor titular da Universidade Tecnológica Federal do Paraná. Coordenador da Pesquisa sobre Aplicaçao da Learning and Forgetting Curve no Planejamento de Produção e Monitoramento de Custos Industrial. Avaliador Institucional Externo do SINAES. Pertence ao Conselho Editorial da Syntagma Editores; Revisor das Revistas Elsevier Journal e E-Tech Senai e Tem experiência na área de Engenharia de Produção e Administração, com ênfase em Administração da Produção, atuando principalmente nos seguintes temas: custos, gestão da produção, engenharia econômica, logística, consultoria e jogo de empresas. Autor dos Livros: Custos na Pratica (Editora STS), ABC das Finanças (Editora STS), Custos Industriais (Editora STS), Gestão de Custos (Editora UNICESUMAR), Sujeito Empreendedor (Syntagma Editores). Membro do Conselho de Graduação e Educação da UTFPR; Membro da Camara Técnica de Mecânica da UTFPR; Membro do Colegiado de Curso de Engenharia de Produção da UTFPR – Campus Londrina.

Currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/6492009111846469

José Luis Dalto

José Luis Dalto é Economista e Mestre em Administração. Tem mais de 20 anos de experiencia em Consultoria Empresarial e Industrial nas áreas de Gestão Industrial, Gestão da Qualidade, Gerenciamento de Projetos e Gestão da Inovação. Na área de Educação atua há 21 anos como Professor de MBAs e especializações, coordenou mais de 49 turmas de MBAs e Especialização, atuou como Diretor Acadêmico e Diretor Administrativo de IES, coordenou cursos de Graduação e Cursos técnicos. É Professor efetivo do Departamento de Engenharia de Produção na UTFPR-LD Universidade Tecnológica Federal do Paraná Campus Londrina.

Currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/9150420062460555

Marcelo Pereira da Silva

Marcelo Pereira da Silva é Gerente de Projetos de Inovação e Mestre em Ciência da Computação. Tem mais de 20 anos de experiência em Desenvolvimento de Software, onde já atuou como Desenvolvedor, Analista, DBA e Gerente de Projetos. Possui certificação PMP desde 2012. Atua como gerente de projetos, analista de dados (BI) e consultor de empresas de software nas áreas de Qualidade de Software e Melhoria de Processo. Na área da Educação, é professor desde 2007. Foi professor de cursos técnicos no Colégio Estadual do Paraná e atualmente é professor de pós-graduação na UTFPR de Londrina e em outras 3 instituições de Londrina.

Currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/4782284731203045

Marco Antônio Ferreira

Marco Antonio Ferreira é Doutor em Administração pela FEARP-USP, Ribeirão Preto. Professor nos programas de pós graduação PGP em Engenharia de Produção pela UEM e PROFIAP em Administração Pública pela UTFPR e MBA em Gerenciamento de Projetos. coordenador do MBA em gestão de negócios com ênfase em Supply chain Management e Logística e MBA em gestão de negócios com ênfase em Engenharia de Mercado e Organizações, professor do curso de Engenharia de Produção UTFPR nas áreas de Planejamento e Controle da Produção, Logística e Sistemas de Gestão Ambiental. Pesquisador nas áreas de Green Supply Chain Management, Closed-loop Supply Chain, Gestão Ambiental e Política Nacional de Resíduos Sólidos. Tem artigos publicados em Journal`s de alto impacto tais como: Resources, Conservation and Recycling, Journal of Material Cycles and Waste Management, Benchmarking: An International Journal e Waste Management.

Currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/3451649375977152

Rafael Henrique Palma Lima

Rafael Henrique Palma Lima é Cientista da Computação e Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo. Possui experiência profissional na área de gestão de empresas de Tecnologia de Informação e no desenvolvimento de softwares para a indústria moveleira. Atua como Professor em cursos de MBAs e pós-graduação lato sensu. Suas pesquisas se concentram em áreas como gestão da qualidade, otimização de processos, inteligência computacional e tomada de decisão multicritério. Na área de educação atua há 14 anos como docente de cursos de graduação. Atualmente é professor efetivo do Departamento de Engenharia de Produção da UTFPR Londrina e do programa de Mestrado em Engenharia de Produção da UEM.

Currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/3263781278157068

Reginaldo Fidelis

Reginaldo Fidelis é graduado em Licenciatura em Matemática e Doutor em Engenharia de Produção. Atua há 21 anos como professor em instituições de ensino superior. Desenvolve estudos, consultorias e pesquisas envolvendo: métodos multicritérios de tomada de decisão, otimização de sistemas produtivos, gestão de processos e operações, gestão de resíduos sólidos e sustentabilidade organizacional. Atuou como Chefe do Departamento de Apoio a Projetos Tecnológicos da UTFPR (Londrina), Chefe do Departamento Acadêmico de Matemática da UTFPR (Londrina), é membro do Conselho de Graduação e Educação profissional da UTFPR. Atualmente é professor efetivo do Departamento Acadêmico de Matemática da UTFPF (Londrina) e docente permanente do Programa de Pós-Graduação em Administração da UEL.

Currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/6658808982677974

Rogério Tondato

Possui graduação em Engenharia de Produção Mecânica com mestrado em Engenharia de Produção pela UFRGS. É doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Possui experiência em toda a cadeia produtiva, adquirida em mais de 10 anos em ambientes industriais nacionais e multinacionais. Atualmente é Professor no departamento de Engenharia de Produção da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR). Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Logística e Gestão da Produção, atuando principalmente nos seguintes temas: Análise de Projetos, Programação e Controle da Produção; Sistemas de Produção Enxuta, Previsão de Demanda, Logística Interna e métodos quantitativos e qualitativos para a gestão das operações.

Currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/1336649508411186

Silvana Rodrigues Quintilhano

Pós-Doutora pela Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ. Doutora em Letras, na área de Estudos Literários, pela Universidade Estadual de Londrina – UEL. Mestre em Estudos Literários, pela Universidade Estadual de Londrina – UEL. Especialista em Literatura Brasileira, pela Universidade Estadual de Londrina – UEL. Atua como docente na área de Educação na Engenharia de Produção – UTFPR – Campus Londrina. Líder do Grupo de Pesquisa EDUPEP – Educação em Perspectiva na Engenharia de Produção, vinculado a UTFPR – Campus Londrina. Integrante do Grupo de Pesquisa CRELIT, vinculado a UENP-CP. Integrante no Grupo de Pesquisa Políticas Educacionais, Científicas e Tecnológicas, vinculado a UTFPR – Campus Londrina. Professora Responsável pelo Laboratório de Práticas da Engenharia de Produção. Professora Responsável pelo TCC de Engenharia de Produção. Tem experiência na área de Educação na Engenharia de Produção e Letras, com ênfase em Metodologias Ativas de Aprendizagem, atuando principalmente nos seguintes temas: Educação das Relações Étnico-Raciais, Estudos Culturais e Africanidades, Gestão de Pessoas e Metodologia da Pesquisa.

Currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/6334710728924422

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